Salesforce nutzt Kunden, um die KI-Strategie zu gestalten

Salesforce revolutioniert die Produktentwicklung durch Crowdsourcing seiner KI-Roadmap direkt von Unternehmenskunden und ist davon überzeugt, dass gemeinsame Herausforderungen Innovationen vorantreiben.
In einem strategischen Dreh- und Angelpunkt, der die sich entwickelnde Beziehung zwischen Anbietern von Unternehmenssoftware und ihren Kunden unterstreicht, hat Salesforce bei der Entwicklung seiner Fähigkeiten im Bereich der künstlichen Intelligenz einen kundenorientierten Ansatz verfolgt. Anstatt sich ausschließlich auf interne Forschungs- und Entwicklungsteams zu verlassen, um die KI-Roadmap des Unternehmens zu entwerfen, hat der Cloud-Computing-Riese seinen Produktplanungsprozess für den Input seines umfangreichen Kundenstamms geöffnet. Diese kollaborative Methodik spiegelt die grundlegende Überzeugung wider, dass die allgegenwärtigen Herausforderungen, mit denen ein großer Unternehmenskunde konfrontiert ist, wahrscheinlich auf das vielfältige Kundenportfolio von Salesforce zutreffen.
Die Entscheidung, seine KI-Strategie per Crowdsourcing zu nutzen, stellt eine deutliche Abkehr von traditionellen Softwareentwicklungsmodellen dar, bei denen Produkte typischerweise in Unternehmenslabors konzipiert und dann auf den Markt gebracht werden. Durch die aktive Einholung von Feedback und Vorschlägen von Unternehmenskunden, die täglich auf die Plattformen von Salesforce angewiesen sind, erhält das Unternehmen unschätzbare Einblicke in reale Schwachstellen und betriebliche Ineffizienzen. Dieser Ansatz berücksichtigt, dass Kunden oft über das genaueste Verständnis ihrer Geschäftsprozesse verfügen und Möglichkeiten für die Integration künstlicher Intelligenz erkennen können, die interne Teams möglicherweise übersehen.
Unternehmenskunden werden von diesem partizipativen Modell erheblich profitieren. Wenn Unternehmen ihre Ideen und Anforderungen in die Produkt-Roadmap-Entwicklung von Salesforce einbringen, gewinnen sie größeres Vertrauen, dass zukünftige Versionen ihren spezifischen Anforderungen gerecht werden. Diese Demokratisierung der Produktplanung fördert das Eigenverantwortungsgefühl der Kunden und stärkt die Beziehung zwischen Anbieter und Kunde. Darüber hinaus erhalten Kunden, die sich aktiv an der Gestaltung der Roadmap beteiligen, frühzeitig Einblick in kommende Funktionen und können so ihre eigenen Technologieinvestitionen strategischer planen.
Quelle: TechCrunch


