Каждый третий HR-руководитель борется с оппозицией EDI

Новое эксклюзивное расследование выявило тревожное сопротивление усилиям по справедливости, разнообразию и инклюзивности на рабочих местах в Великобритании, что имеет серьезные последствия для практики найма и возможностей трудоустройства. По данным новаторского исследования, проведенного организацией Work Chance, национальной благотворительной организацией по трудоустройству, занимающейся поддержкой маргинализированных соискателей работы, более трети лиц, принимающих решения в сфере HR в Соединенном Королевстве, столкнулись с серьезным сопротивлением инициативам EDI за последние двенадцать месяцев. Эта тревожная тенденция поднимает критические вопросы о будущем инклюзивности на рабочем месте и перспективах найма людей из малообеспеченных семей, особенно тех, кто имеет судимости и ищет второй шанс на трудоустройство.

В ходе комплексного опроса YouGov, специально проведенного по заказу компании Work Chance, были опрошены 565 старших специалистов по персоналу и лиц, принимающих решения, в различных отраслях промышленности и размерах организаций по всей Великобритании. Результаты рисуют тревожную картину растущего сопротивления программам разнообразия, которые были призваны создать более справедливую и инклюзивную рабочую среду. Исследование показывает, что оппозиция этим инициативам не просто находится в застое, но и активно растет, что предполагает потенциальный поворот вспять прогресса, достигнутого в последние годы в создании действительно разнообразных и гостеприимных рабочих мест. Это событие имеет глубокие последствия для практики найма и перспектив трудоустройства уязвимых групп населения, особенно лиц с уголовным прошлым, пытающихся восстановить свою жизнь путем законного трудоустройства.

Working Chance, которая специализируется на поддержке людей с убеждениями, обеспечивающими значимые возможности трудоустройства, утверждает, что растущее сопротивление схемам включения напрямую угрожает шансам найма для людей из маргинализированных сообществ. Благотворительная организация уже давно выступает за политику на рабочих местах, которая признает ценность предоставления людям второго шанса и снижения рецидивизма посредством стабильной занятости. Когда руководители HR сталкиваются с сопротивлением организаций инициативам по обеспечению многообразия, такая политика часто становится объектом ликвидации или значительного сокращения, что в конечном итоге наносит вред тем, кто больше всего нуждается в поддержке трудоустройства и возможностях.

Исследование освещает более широкий культурный и политический контекст, в котором программы EDI становятся все более спорными. В последние годы инициативы по обеспечению разнообразия подвергались критике со стороны различных кругов, причем оппоненты утверждали, что такие программы могут представлять собой обратную дискриминацию или что они представляют собой перформативные жесты, а не значимые изменения. Эта негативная реакция проявилась в оппозиции на рабочем месте: некоторые организации свернули свою приверженность усилиям по обеспечению многообразия или полностью прекратили их. Результаты опроса YouGov показывают, что эти дебаты на макроуровне приводят к ощутимому сопротивлению на рабочем месте, которое испытывают непосредственно HR-специалисты, которым поручено реализовать эти важные инициативы.

Последствия этого исследования выходят далеко за рамки самого рабочего места. Для лиц, имеющих уголовные судимости, трудоустройство представляет собой один из наиболее важных факторов успешной реинтеграции в общество и предотвращения повторных правонарушений. Исследования неизменно показывают, что стабильная занятость значительно снижает уровень рецидивизма и обеспечивает людям финансовую стабильность, социальные связи и целеустремленность, необходимые для ведения законопослушной жизни. Когда программы многообразия и инклюзивности сталкиваются с противодействием и потенциальным устранением, люди с убеждениями, уже сталкивающиеся с существенной дискриминацией при приеме на работу, теряют важнейшие системы институциональной поддержки, призванные помочь работодателям осознать их потенциал и преодолеть присущие им предубеждения.

Исследование компании Working Chance подчеркивает, что сопротивление инклюзивным инициативам представляет собой не просто вопрос абстрактного принципа, а практическую угрозу жизненным шансам и возможностям уязвимых людей. Благотворительная организация задокументировала бесчисленные случаи, когда лица, имеющие судимости, находили работу через организации, искренне приверженные инклюзивной практике найма, существенно меняя их жизнь и внося значимый вклад в жизнь своих работодателей и сообществ. Когда такая приверженность ослабевает из-за организационного сопротивления, эти пути к возможностям значительно сужаются, потенциально подталкивая людей обратно к преступной деятельности из-за экономического отчаяния.

Результаты опроса поднимают важные вопросы о характере и степени оппозиции, с которой сталкиваются лидеры HR-служб. Хотя исследование показывает, что одна треть столкнулась с сопротивлением, остается неясным, исходит ли это сопротивление в первую очередь от высшего руководства, членов совета директоров, групп сотрудников или внешних заинтересованных сторон. Понимание источников сопротивления может дать ценную информацию о том, возникает ли оппозиция из-за идеологических возражений против самой работы по многообразию, проблем с бюджетом, проблем с реализацией или других факторов. Благотворительная организация предлагает работодателям критически относиться к этой оппозиции, а не поддаваться ей, оценивая, представляют ли высказанные опасения законную критику, заслуживающую реакции организации, или отражают более широкие предубеждения против инклюзивной практики.

Working Chance подчеркивает, что фактические данные в подавляющем большинстве подтверждают экономическое обоснование инклюзивной практики найма и инициатив по разнообразию. Организации, которые успешно реализуют подлинные программы инклюзивности, получают выгоду от более широкого кадрового резерва, роста инноваций за счет разнообразных точек зрения, улучшения удержания и вовлеченности сотрудников, а также более прочных связей с сообществом. Кроме того, такие организации часто обнаруживают, что практика найма, ориентированная на потенциал, а не на криминальное прошлое или другие демографические характеристики, дает надежных, преданных своему делу сотрудников, благодарных за возможность внести значимый вклад. Теоретически эти практические преимущества должны помочь руководителям отдела кадров противостоять организационному сопротивлению с помощью убедительных аргументов, основанных на эффективности бизнеса, а не только на абстрактных моральных принципах.

Исследование благотворительной организации проводится в критический момент в развивающемся общенациональном разговоре о разнообразии, инклюзивности и социальной мобильности. В то время как политики обсуждают реформу уголовного правосудия и подходы к реабилитации, доступность трудоустройства для людей с судимостью остается центральной темой этих дискуссий. Одновременное ослабление инициатив по включению рабочих мест и ужесточение отношения к найму тех, у кого есть записи, может подорвать усилия по реабилитации и создать порочные стимулы. Когда общество делает практически невозможным поиск работы для людей, имеющих судимости, последствия неизменно включают рост повторных правонарушений, дестабилизацию семьи и вред обществу. Таким образом, усиление, а не ослабление практики инклюзивности служит более широким интересам общества в области общественной безопасности и социальной сплоченности.

Двигаясь вперед, компания «Working Chance» призывает организации и руководителей отдела кадров проанализировать растущее сопротивление работе по обеспечению многообразия и инклюзивности и вновь поддержать эти важные инициативы. Благотворительная организация рекомендует лидерам активно участвовать в борьбе с сопротивлением, собирая подробную информацию о проблемах и решая их посредством научно обоснованных ответов и диалога. Организациям также следует рассмотреть возможность распространения историй успеха сотрудников, нанятых с помощью инклюзивных практик, помогая коллегам понять реальные преимущества для человека и бизнеса от по-настоящему открытых подходов к найму. Кроме того, руководителям отдела кадров может быть полезно связаться с аналогичными организациями, которые успешно внедряют инклюзивные практики, изучают стратегии преодоления аналогичного сопротивления и создают коалиции, поддерживающие работу по обеспечению многообразия.

Исследование YouGov в конечном итоге служит важнейшим напоминанием о том, что инклюзивность на рабочем месте требует постоянной приверженности и активной защиты от противодействующих сил. По мере того, как лица, принимающие решения в сфере HR, преодолевают растущее давление и сопротивление, поддержка сотрудников и кандидатов на работу из маргинализированных слоев общества, особенно с криминальным прошлым, становится одновременно моральным императивом и стратегическим выбором организации. Исследование показывает, что эту поддержку нельзя воспринимать как гарантированную или неизбежную; его необходимо активно поддерживать и защищать посредством продуманного выбора руководства и организационной приверженности. Результаты исследования Work Chance должны побудить работодателей серьезно задуматься об их собственной позиции в отношении инклюзивности и о реальных последствиях ослабления таких жизненно важных инициатив.