Morrisons збирається закрити 100 магазинів на тлі кризи цін

Morrisons, одна з найбільших мереж супермаркетів Сполученого Королівства, оголосила про плани закрити приблизно 100 магазинів протягом найближчих місяців, що означає значну зміну в операційній стратегії роздрібної торгівлі. Ця масштабна ініціатива з реструктуризації з’явилася в той час, коли продуктовий сектор стикається з безпрецедентними економічними труднощами та зміною моделей покупок. Рішення є одним із найбільш серйозних повідомлень гіганта супермаркету про закриття магазинів за останні роки, що вказує на глибину проблем, з якими стикається роздрібна харчова промисловість.

Закриття магазинів головним чином пов’язано зі зростаючим фінансовим тиском, спричиненим тим, що офіційні особи компанії описують як «значне зростання витрат у результаті вибору урядової політики». Ці збільшені операційні витрати створили значний тиск на фінансові показники роздрібної торгівлі та норми прибутковості. Мережа супермаркетів підкреслила, що зовнішні економічні чинники, зокрема ті, на які впливають урядові норми та політика, суттєво сприяли необхідності цього радикального заходу з реструктуризації.

Галузеві аналітики відзначають, що Моррісонс не єдиний, хто зіткнувся з цими викликами, оскільки ширший сектор роздрібної торгівлі продуктами харчування зазнав значної турбулентності в останні місяці. Зростання операційних витрат, включаючи збільшення витрат на енергію, витрати на робочу силу та збої в ланцюзі поставок, вплинуло на більшість великих операторів супермаркетів у Сполученому Королівстві. Поєднання цих факторів змусило роздрібних продавців приймати важкі рішення щодо портфоліо своїх магазинів і ефективності роботи.

Ця заява викликала значне занепокоєння серед працівників і спільнот, які залежать від цих торгових точок для працевлаштування та зручного доступу до продуктів. Багато магазинів, які планується закрити, розташовані в невеликих містах і приміських районах, де вони є важливими якорями для громади. Потенційна втрата цих місць може особливо вплинути на споживачів у районах з обмеженими альтернативними можливостями для покупок.

Політичні рішення уряду стали центральною темою розбіжностей у заяві Моррісонса щодо закриття. Роздрібний продавець особливо підкреслив, як нормативні зміни та впровадження політики створюють додаткові фінансові навантаження, які роблять певні місця економічно нежиттєздатними. Ці політики передбачають збільшення внесків роботодавця на національне страхування, зміни в оцінці ділових ставок та інші збільшення витрат, передбачені урядом, які суттєво вплинули на операційні витрати.

Проблеми зі збільшенням вартості, з якими стикається Morrisons, відображають ширші структурні проблеми в середовищі роздрібної торгівлі Великобританії. Ціни на енергоносії значно зросли, витрати на ланцюжок постачання залишаються високими, а тиск на заробітну плату продовжує зростати, оскільки підприємства змагаються за працівників. Для такого великого оператора супермаркету, як Morrisons, ці накопичені витрати перетворюються на значні фінансові проблеми, які безпосередньо впливають на життєздатність окремих магазинів.

Оголошення про закриття було зроблено в той момент, коли Morrisons продовжує балансувати між своїм зобов’язанням обслуговувати різноманітні громади та суворими реаліями комерційної стабільності. Роздрібний продавець управляє значною кількістю магазинів по всій Великобританії, щодня обслуговуючи мільйони клієнтів. Рішення про закриття 100 магазинів передбачає стратегічну переоцінку того, які магазини можуть залишатися прибутковими та стабільними в поточних економічних умовах.

Реструктуризація роздрібної торгівлі стає все більш поширеною в секторі, оскільки традиційні оператори супермаркетів адаптуються до зміни поведінки споживачів та економічного тиску. Багато клієнтів перейшли до онлайн-магазинів і магазинів, а інші тяжіли до дисконтних роздрібних магазинів, які пропонують нижчі ціни. Ці зміни споживчих уподобань у поєднанні зі зростанням операційних витрат змусили відомі мережі супермаркетів переглянути портфоліо своїх магазинів.

Команда керівництва Morrisons зазначила, що закриття буде реалізовано стратегічно протягом найближчих місяців, а не відразу. Цей поетапний підхід спрямований на те, щоб звести до мінімуму збої для співробітників і клієнтів, дозволяючи компанії зосередити ресурси на інших прибуткових місцях. Хронологія дає магазинам, яких це стосується, сповістити співробітників і клієнтів, поки компанія керує процесом переходу.

Ці закриття мають значні фінансові наслідки для компанії. Хоча закриття нерентабельних місць може покращити загальну фінансову ефективність у довгостроковій перспективі, короткострокові витрати, пов’язані із закриттям магазинів, переміщенням запасів і управлінням змінами працівників, є значними. Morrisons потрібно буде ретельно керувати цими витратами, одночасно забезпечуючи відповідну вихідну допомогу та підтримку постраждалим працівникам.

Представники профспілок і захисники праці висловили занепокоєння щодо впливу на працівників постраждалих магазинів. Закриття 100 закладів потенційно вплине на сотні працівників роздрібної торгівлі, які зіткнуться з переміщенням або переїздом. Залишаються питання щодо зобов’язань компанії підтримувати постраждалих працівників за допомогою програм перепідготовки або альтернативних можливостей працевлаштування в організації.

Проблеми індустрії супермаркетів, висвітлені в заяві Моррісонса, виходять за межі ефективності окремих роздрібних продавців. Вони відображають системний тиск, що впливає на весь сектор роздрібної торгівлі продуктами харчування у Великобританії. Конкуренція залишається гострою, моделі споживчих витрат продовжують змінюватися, а тиск на витрати не має жодних ознак зменшення, створюючи складні умови роботи для визнаних операторів супермаркетів.

Лідери громад у районах із запланованим закриттям магазинів почали висловлювати занепокоєння щодо наслідків для місцевої економіки. У багатьох громадах, особливо в невеликих містах, локації Morrisons є значними роботодавцями та якорями роздрібної торгівлі. Втрата цих магазинів може вплинути на життєздатність місцевої економіки та зменшити зручність покупок для жителів з обмеженою мобільністю чи транспортними можливостями.

Заглядаючи вперед, Morrisons має збалансувати негайні фінансові вигоди від зменшення площі магазинів із довгостроковими стратегічними наслідками виходу з певних ринків. Компанії потрібно буде чітко повідомити зацікавленим сторонам про своє бачення майбутньої діяльності та про те, як вона планує підтримувати рівень обслуговування клієнтів, керуючи меншою мережею магазинів. Успіх цієї реструктуризації суттєво залежатиме від того, які локації будуть остаточно вибрані для закриття та наскільки ефективно компанія керуватиме процесом переходу.