Кожен третій керівник відділу кадрів бореться з опозицією EDI

Нове ексклюзивне розслідування виявило тривожний опір зусиллям щодо справедливості, різноманітності та залучення на британських робочих місцях, що має значні наслідки для практики найму та можливостей працевлаштування. Згідно з революційним дослідженням, проведеним Working Chance, національною благодійною організацією з працевлаштування, яка займається підтримкою маргіналізованих осіб, які шукають роботу, більше однієї третини кадрових кадрових кадрів у Сполученому Королівстві зіткнулися з суттєвою відмовою проти ініціатив EDI протягом останніх дванадцяти місяців. Ця тривожна тенденція викликає критичні питання щодо майбутнього інклюзії на робочому місці та перспектив працевлаштування для людей з неблагополучних верств населення, особливо тих, хто має кримінальні судимості та шукає другого шансу на роботу.

У комплексному опитуванні YouGov, спеціально проведеному Working Chance, було опитано 565 старших спеціалістів з управління персоналом і осіб, які приймають рішення, у різних галузях промисловості та розмірах організацій по всій Великобританії. Висновки малюють тривожну картину зростання опору програмам різноманітності, які були спрямовані на створення більш справедливого та інклюзивного робочого середовища. Дослідження вказує на те, що опозиція цим ініціативам не просто стоїть на місці, а й активно зростає, що вказує на можливе скасування прогресу, досягнутого за останні роки у напрямку сприяння дійсно різноманітним і гостинним робочим місцям. Ця подія має серйозні наслідки для практики найму та перспектив працевлаштування вразливих верств населення, особливо осіб із кримінальним минулим, які намагаються відновити своє життя через законне працевлаштування.

Working Chance, який спеціалізується на підтримці людей із переконаннями в забезпеченні значущих можливостей працевлаштування, стверджує, що зростання спротиву схемам інклюзії безпосередньо загрожує шансам працевлаштування для людей із маргінальних спільнот. Благодійна організація давно виступає за політику на робочому місці, яка визнає цінність надання людям другого шансу та зменшення рецидивів через стабільну роботу. Коли лідери відділу кадрів стикаються з організаційним опором ініціативам щодо різноманітності, така політика часто стає ціллю для виключення або значного скорочення, що зрештою завдає шкоди тим, хто найбільше потребує підтримки та можливостей працевлаштування.

Дослідження висвітлює ширший культурний і політичний контекст, у якому програми EDI стають все більш суперечливими. Протягом останніх років ініціативи різноманітності зазнавали критики з різних сторін, опоненти стверджували, що такі програми можуть являти собою зворотну дискримінацію або що вони представляють перформативні жести, а не значущі зміни. Ця негативна реакція проявилася в протидії на робочому місці, коли деякі організації згорнули свою прихильність зусиллям щодо різноманітності або повністю припинили їх. Результати опитування YouGov свідчать про те, що ці дебати на макрорівні перетворюються на відчутний опір на робочому місці, який відчувають безпосередньо спеціалісти з управління персоналом, яким доручено реалізувати ці важливі ініціативи.

Наслідки цього дослідження виходять далеко за межі самого робочого місця. Для осіб із судимістю працевлаштування є одним із найважливіших факторів успішної реінтеграції в суспільство та запобігання повторним злочинам. Дослідження постійно демонструють, що стабільна робота значно знижує рівень рецидивів і забезпечує людям фінансову стабільність, соціальні зв’язки та відчуття мети, необхідні для збереження законослухняного життя. Коли програми різноманітності та інклюзії стикаються з протидією та потенційним усуненням, люди з переконаннями, які вже стикаються із значною дискримінацією при працевлаштуванні, втрачають важливі інституційні системи підтримки, розроблені, щоб допомогти роботодавцям розпізнати їхній потенціал і подолати притаманні упередження.

Дослідження Working Chance підкреслює, що відмова від ініціатив із залучення є не просто питанням абстрактного принципу, а практичною загрозою життєвим шансам і можливостям уразливих людей. Благодійна організація задокументувала незліченну кількість випадків, коли особи з судимістю влаштовувалися на роботу через організації, які щиро віддані інклюзивній практиці найму, суттєво змінюючи їхнє життя та вносячи значний внесок у розвиток своїх роботодавців і громад. Коли така відданість слабшає через організаційний опір, ці шляхи до можливостей значно звужуються, потенційно штовхаючи людей назад до кримінальної діяльності через економічний відчай.

Результати опитування піднімають важливі запитання щодо характеру та масштабів опозиції, з якою стикаються лідери відділу кадрів. Хоча дослідження вказує на те, що одна третина зіткнулася з опором, залишається незрозумілим, чи походить цей спротив переважно з боку вищого керівництва, членів правління, груп працівників чи зовнішніх зацікавлених сторін. Розуміння джерел опору може дати цінну інформацію про те, чи спротив виникає через ідеологічні заперечення проти самої роботи різноманітності, проблеми з бюджетом, труднощі впровадження чи інші фактори. Благодійна організація пропонує роботодавцям критично ставитися до цієї опозиції, а не піддаватися їй, оцінюючи, чи є висловлені занепокоєння законною критикою, яка заслуговує на реакцію організації, чи відображає ширші упередження щодо інклюзивних практик.

Working Chance наголошує на тому, що докази переконливо підтверджують ділову аргументацію інклюзивної практики найму та ініціатив щодо різноманітності. Організації, які успішно впроваджують програми справжньої інклюзії, отримують вигоду від ширшого кола кадрів, збільшення інновацій завдяки різноманітним поглядам, кращого утримання та залучення працівників, а також міцніших зв’язків із громадою. Крім того, такі організації часто виявляють, що практика найму, зосереджена на потенціалі, а не на кримінальному минулому чи інших демографічних характеристиках, дає надійних, відданих своїй справі працівників, вдячних за можливість внести значний внесок. Ці практичні переваги, теоретично, повинні допомогти керівникам відділу кадрів протистояти організаційному опору за допомогою переконливих аргументів, які базуються на ефективності бізнесу, а не лише на абстрактних моральних принципах.

Дослідження благодійної організації припадає на вирішальний момент у розгортанні національних розмов про різноманітність, інтеграцію та соціальну мобільність. Оскільки політики обговорюють реформу кримінального правосуддя та підходи до реабілітації, доступність працевлаштування для людей із судимістю залишається центральною для цих дискусій. Одночасне послаблення ініціатив щодо інклюзії на робочому місці та посилення ставлення до найму тих, хто має досьє, може підірвати зусилля з реабілітації та створити спотворені стимули. Коли суспільство практично унеможливлює працевлаштування людей із судимістю, наслідки незмінно включають збільшення повторних злочинів, дестабілізацію сім’ї та шкоду суспільству. Зміцнення, а не послаблення практики інклюзії, таким чином, служить ширшим суспільним інтересам щодо громадської безпеки та соціальної згуртованості.

Рухаючись вперед, Working Chance закликає організації та керівників відділу кадрів проаналізувати зростаючу опозицію роботі з різноманітності та інклюзії та знову взяти на себе зобов’язання щодо цих важливих ініціатив. Благодійна організація рекомендує лідерам активно співпрацювати з опором, збираючи детальну інформацію про проблеми та вирішуючи їх за допомогою відповідей і діалогу, заснованих на фактах. Організаціям також слід подумати про те, щоб поширювати історії успіху співробітників, найнятих за допомогою інклюзивних практик, допомагаючи колегам зрозуміти реальні людські та ділові переваги справді відкритих підходів до найму. Крім того, лідери відділу кадрів можуть отримати вигоду від зв’язків із аналогічними організаціями, які успішно впроваджують інклюзивні практики, навчаються стратегіям подолання схожого опору та створюють коаліції, які підтримують роботу з різноманітності.

Дослідження YouGov зрештою служить важливим нагадуванням про те, що інклюзія на робочому місці вимагає постійної відданості й активного захисту від протиборчих сил. Оскільки особи, які приймають рішення в кадровій сфері, справляються зі зростаючим тиском і опором, підтримка працівників і кандидатів на роботу з маргіналізованого середовища, особливо тих, хто має кримінальне минуле, стає як моральним імперативом, так і стратегічним вибором організації. Дослідження показує, що ця підтримка не може розглядатися як гарантована або неминуча; її необхідно активно підтримувати та захищати шляхом обдуманого вибору керівництва та організаційної відданості. Висновки Working Chance повинні спонукати роботодавців серйозно замислитися над їхньою власною позицією щодо інклюзії та реальними наслідками, якщо дозволити таким життєво важливим ініціативам послабитися.