首席执行官在全球危机中采用弹性战略

企业领导者优先考虑弹性技能,以应对经济不确定性、地缘政治紧张局势和市场波动。了解现代高管如何管理组织危机。
在一个以前所未有的经济波动、地缘政治紧张局势和快速技术颠覆为特征的时代,企业高管越来越多地将韧性作为其领导理念的核心。保持冷静、在压力下做出战略决策以及引导组织度过多个同时发生的危机的能力不仅成为一种优势特质,而且成为现代商业环境中成功的基本要求。各行业的首席执行官都认识到,韧性(即吸收冲击同时保持运营连续性的能力)代表了二十一世纪有效领导力的决定性特征。
向强调CEO韧性的转变反映了企业领导者对其角色和责任的看法发生了根本性变化。曾经被认为是软技能或人格特质的东西已经发展成为直接影响组织绩效、投资者信心和员工士气的战略能力。公司现在正在积极评估他们的高级领导层是否表现出在颠覆已成为唯一不变的环境中驾驭所需的心理毅力、适应能力和战略敏锐度。这种转变对于企业如何进行高管招聘、发展和继任规划具有深远的影响。
现代高管所驾驭的全球格局确实是复杂且多方面的。地缘政治冲突造成的供应链中断、影响消费者支出的通胀压力、技术和人工智能能力的快速转变、不断变化的监管环境以及社会运动都同时带来了挑战,需要协调一致的应对措施。与过去危机通常单独发生的时代不同,今天的企业领导者必须应对多种并发挑战,同时保持利益相关者的信心和战略愿景。这种压力的集中需要采取与前几代企业领导者所经历的根本不同的方法来执行领导。
来源: The New York Times


